Пятилетний цикл жизни был потерян для Кыргызстана?

Политик, экс-вице-премьер-министр Джоомарт Оторбаев в интервью "Вестям" рассказал о себе, об уникальных экономических явлениях в Кыргызстане, поделился своим видением политического реноме нынешней власти и сделал некоторые прогнозы.

- Джоомарт Каипович, одно время ваша политическая карьера активно развивалась. Потом вы внезапно исчезли. Что произошло?

- На самом деле, я только три года проработал на государственной службе в должности вице премьер-министра по экономическим вопросам. Было это в бытность последнего правительства Аскара Акаева. После отставки в 2005 году и по сей день тружусь в Лондоне, в Европейском банке реконструкции и развития.

- Уходя в отставку в 2005 г., вы решили больше не заниматься политикой?

- В то время было очевидно, что с новоявленными руководителями страны «каши не сваришь». А в жизни для меня самое плохое - быть неэффективным. Человек должен быть там, где он способен быть полезным. Я понимал, что в те времена просто не буду востребован. В то же время меня приглашали на работу за границу, и я решил принять предложение из Великобритании.

- Как вы попали в Лондон?

- В то время, когда я работал в правительстве, мы придумали эффективный формат диалога о том, как улучшить инвестиционный климат в стране. Был организован прямой диалог между бизнес-сообществом и руководителями страны. Суть состояла в том, чтобы быстро и без бюрократии сделать так, чтобы инвесторам у нас жилось хорошо. На одном из заседаний инвестиционного совета при Президенте страны присутствовал президент Европейского банка реконструкции и развития господин Лемьер. Наш подход ему понравился, он поинтересовался, можно ли сделать подобные «диалоговые площадки» и в других странах СНГ? В то время, находясь на государственной службе, я не мог работать еще где-то, но как только ушел с госслужбы, принял его предложение.

- В чем заключается работа старшего советника в ЕБРР?

- Я реализую проекты в пяти странах СНГ. Например, в Кыргызстане мы создали Совет по развитию бизнеса и инвестициям. Председатель совета - премьер–министр. Этот формат стал хорошей площадкой для обсуждения идей бизнес-сообщества, которые доводятся до руководства страны, и по которым принимаются конкретные политические и законодательные решения. Такие же площадки мною созданы и в других странах, в которых я работаю. Это Грузия, Армения, Таджикистан и Монголия.

- Наверняка, работая в Лондоне, вы следили за ситуацией в Кыргызстане. Как вы ее находите?

- К большому, сожалению, происходили безобразные вещи в плане демократического развития, в части подавления прав человека. Возмутительные дела творились в области монополизации всех сфер жизни одной семьей. В сложившейся ситуации люди разочаровывались, не видели дальнейших перспектив, просто покидали страну. За эти годы из страны выехало около миллиона человек. По существу, пятилетний цикл жизни был полностью потерян для развития государства. Практически по всем показателям развития мы откатились далеко назад.

- Как вы считаете, в данный момент, у нашей страны появилась возможность «встать на ноги»?

- Безусловно, появилась возможность радикальным образом продвинуться вперед. Прежде всего, потому, что за тот период, который прошел после апрельских событий был сделан серьезный прорыв в части проведения демократических реформ. За очень короткий срок страна продвинулась в совершенно иную плоскость. Удалось принять Конституцию, провести парламентские и президентские выборы. И то, что публично происходят коррупционные скандалы – это тоже хорошо. Это говорит о том, что внутренние болезни стали прорываться, «нарывы» вскрываются. Значит, организм страны начал процесс выздоровления. Надеюсь, что на этом закончится хаотичный период в истории страны.

- Многие говорят о смене политической элиты. Мол, было бы неплохо увидеть в правительстве новые молодые лица. А то президенты меняются, а кадры остаются, практически, в том же составе.

- Одним махом поменять политическую элиту невозможно. Например, надо человека «А» заменить человеком «Б». Кто это сделает и как это произойдет? Вот многие критикуют парламент, но на самом деле очень четко надо понимать, парламент – это зеркальное отражение нашего общества. И уж, поверьте, не так уж плохи те люди, которые там заседают. Просто, они пока находятся в стадии броуновского движения – нет «правил игры», специально прописанных для них. Должны быть четкие нормы, определенные схемы и критерии качественной работы депутатов, организована связь с электоратом и т.п. Необходимо понимать - наш парламент находится в пеленочном возрасте. Он существует всего год. Люди только-только начинает понимать, как он, собственно, работает.

- Какие надежды вы связываете с новым руководством страны?

- Большие, как и все граждане Кыргызстана, которые устали от бардака и неопределенности. Я надеюсь, что новое руководство не допустит того, чтобы люди продолжали уезжать из этой страны. Ведь остались самые жизнестойкие, те, кто за 20 лет смог пережить все – рейдерство, погромы, мародерство, стрельбу, семейный беспредел.

- На ваш взгляд, у страны есть шансы выкарабкаться?

- Есть огромный шанс и большие перспективы. Страна, де-факто, стала торговым центром Центральной Азии. Рынок «Дордой» - один из крупнейших рынков мира. В Евразийском пространстве такого явления больше нет. Наша страна может жить не только за счет государственных инвестиций и донорских денег, но и сама может и должна зарабатывать. Только мигранты ежегодно переводят в страну до 2 миллиардов долларов, от транзитной торговли в стране остается порядка 2 миллиарда долларов, экспорт золота, туризм, экспорт сельскохозяйственной продукции – это еще по 1 миллиарду долларов каждый год. И это еще не все, но, к сожалению, из того, что могло бы принадлежать народу, оседает в карманах коррупционеров и преступности. Значит, в первую очередь необходимо искоренить коррупцию. Покончить с теневой экономикой. Выправить финансовые серые схемы. Сделать это и сделать быстро - вполне реально.

Беседовала

Виктория Куренева

Фото www