Почему властям Кыргызстана никогда не удастся национализировать «Кумтор»?

Тема крупнейшего месторождения золота в Кыргызстане не сходит с первых полос отечественных СМИ. А поводом для того стало выступление президента КР, озвучившего свою позицию в рамках ежегодной пресс-конференции для местных и зарубежных журналистов.

Но мы не станем делиться с читателями особенностями выступления Алмазбека Атамбаева, а углубимся в технический вопрос, раскрывающий все тайны горнорудного предприятия.

Итак, начнем, пожалуй, с главного. Что же, такое «Кумтор»? Это не просто, как возможно покажется непосвященным, маленький карьер по добыче золота. Отнюдь. Это объект, обслуживание которого связано с высокотехнологичными процессами.
Взять хотя бы то, что передвижение каждого, подчеркиваем, каждого человека, машины или спецтехники на территории строго регламентировано и отражается в реальном времени на мониторах. Любое отклонение сразу же фиксируется, и предпринимаются меры к недопущению аналогичных повторений.

Более того, существует программа, рассчитывающая все до мельчайших деталей в кратко и долгосрочных перспективах. Этот «софт» уникален, и разрабатывался специально для данного месторождения специалистами из-за рубежа. Доступ к информации есть всего у двух человек, одного в Бишкеке, головном офисе компании, и второго непосредственно на руднике.

Говоря простым языком, работа на «Кумторе» настолько отточена и компьютеризирована, что погрешность в работе составляет менее 1 %. Повторимся, что доступ к программе имеется всего у двух человек, представителей высшего менеджмента, а цифровые ключи хранятся как зеница ока. И это понятно, ведь без них работа предприятия будет под вопросом.

И это, уважаемый читатель, первый аргумент в пользу того, что, в случае национализации, государство попросту не сможет обеспечить безопасность, равно как и элементарную работоспособность рудника. Создать аналогичную программу не сможет уже никто в КР.

Факт 2. На «Кумторе» все без исключения построено на четком выполнении должностных инструкций, техник безопасности, графика работы. Шаг вправо, шаг влево – «расстрел». И это, согласитесь, основа успеха предприятия. И работники рудника открыто признают – не было бы канадцев, с их строгим и четким менеджментом, все бы давно остановилось.   

Сложно оспаривать подобную точку зрения. Фантазируем дальше и представляем, что станет, когда на смену зарубежным управленцам придут «наши». Вы уже улыбаетесь, поняли, о чем это мы? Тут даже говорить не нужно много, все и так ясно.
По информации из достоверных источников, когда вопрос национализации только поднимался, в Госгеолагентство потянулся плотный поток просящих разных уровней и должностей. Депутаты, чиновники, бизнесмены рекомендовали, советовали, настаивали трудоустроить их родственников, друзей, кумов и прочих «специалистов». Представить страшно, что будет, если они придут в менеджмент компании. Дело грозит как минимум экологической катастрофой.

И это, кстати, факт третий против национализации. Безопасность – еще один залог успеха. Технически, работа рудника связана с определенными рисками, а близость круглогодичных ледников добавляет свои особенности.

Дело в том, что деятельность предприятия чисто технически невозможно остановить. Сотрудники компании постепенно «останавливают» наступающий ледник. Грубо говоря, если все встанет, то вероятность затопления карьера будет настолько высока, что это может стать бедой для многих населенных пунктов, расположенных ниже.

Конечно же, существует план консервации месторождения, отвечающий всем необходимым мировым требованиям. Но здесь возникает резонный экономический вопрос – а сможем ли мы осилить его восстановление?

И это четвертый факт. Несколько лет назад специалисты подсчитали, полная остановка рудника всего на 1 день потребует 2 миллиона долларов для его перезапуска. 5 дней простоя обойдутся в 15 миллионов, а 10 дней чреваты дополнительным вложением в 30 млн. Итог простой, чем дольше предприятие не работает, тем дороже становится его возрождение.

Есть ли у Кыргызстана свободные деньги? Вопрос, думается, риторический.

Пятый довод. Техника. Все, что используется на руднике, стоит денег, причем огромных. Принадлежит оборудование канадским партнерам. Спрашивается, кто, в случае разрыва отношений с «Центеррой», закупит технику? Один грузовик Caterpillar 797B стоит порядка 4 млн. долларов. У нас появились свободные деньги? Если бы…

Факт шестой – кадры. Более половины сотрудников на «Кумторе» - граждане КР. Практически все они прошли обучение и лицензированы канадцами. Предположим, что после вожделенной национализации, удалось сохранить персонал. Но и тут возникает резонный вопрос. Пойдете ли вы работать на компанию, получая треть от прежней зарплаты? А ведь именно так видится в грезах чиновникам в рамках всеобщей оптимизации.

В общем, картина получается печальная. Кроме слов отечественные чинуши ничего предложить не могут, да и, признаемся, толку от национализации будет ноль, даже без палочки. Уж не лучше ли тогда вести конструктивный диалог, выстраивая поведение таким образом, чтобы государство получило дивиденды, а не позорилось перед мировым сообществом.