Анастасия Бельц: Программа GTEX продолжает открывать новое окно возможностей для нашего бренда

«До того, как присоединиться к программе GTEX, я сделала сто и одну попытку, пытаясь наладить собственное производство. Закончив в 20 лет курсы конструктора одежды и имея 600 долларов в кармане для реализации мечты о своем бренде, я прошла путь, типичный для всех кыргызстанских швейников, – от индивидуального пошива для заказчиков и торговли мелким оптом самопошива на рынках Бишкека и России. На это у меня ушло шесть-семь лет упорного труда», – говорит Анастасия Бельц, основатель и глава бишкекской швейной компании BelMaRo.

О программе она узнала в 2019 году от одного знакомого на рынке, который рассказал о своем участии в ней и поддержке, оказываемой кыргызстанским предпринимателям, занятым в швейной индустрии. Анастасия, не задумываясь, подала заявку на участие и присоединилась к большой группе бенефициаров программы. По ее словам, основной мотивацией были жажда новых знаний о той сфере, в которой она начинала строить свой бизнес, а также активность и целеустремленность, которые доминируют в ее характере.

«Человек не должен находиться в статичном состоянии. Стоять на месте означает не развиваться, поэтому я всегда нахожусь в поиске новой информации и новых навыков. Признаюсь, я ожидала многого, но участие в программе превысило мои ожидания! И сегодня, несмотря на мое многолетнее участие, команда GTEX продолжает удивлять новыми темами обучения и новыми возможностями для своих участников», – считает Бельц.

Основное преимущество программы Анастасия видит в том, что эти темы отвечают насущным задачам швейных компаний, основываясь на результатах регулярно проводимых опросов потребностей. Неудивительно, что она является одной из самых активных участниц программы, ведь каждый новый опыт и полученные знания помогают успешно развивать свой бренд – давнюю мечту Анастасии.

«Меня привлекает информационно-обучающий компонент, где освоение учебных материалов и их практическая реализация дают очередной толчок в бизнесе, а также возможность участия в международных выставках, таких как СРМ в Москве, где я не только нахожу новых клиентов, но и могу практически оценить уровень своей конкурентоспособности и увидеть, куда нужно двигаться», – делится она.

Из последних тем обучения, которые положительно сказались на развитии ее компании, Бельц отметила тренинги по расширению ассортиментной матрицы, электронной коммерции и маркетингу. Это позволило пересмотреть некоторые подходы в ведении бизнеса, в частности разделить определенные сегменты, чтобы сделать акцент на наиболее приоритетные. В целом, по ее мнению, маркетинг для кыргызстанской швейной индустрии является одной из болевых точек, когда производители неправильно оценивают свою целевую аудиторию для позиционирования своего бренда. Поэтому обучающие семинары оказываются своевременными и актуальными.

К примеру, Анастасия успешно развивает свой бренд BelMaRo и теперь регистрирует его в России, где швейная продукция компании в сегменте женской одежды Plus size не уступает по качеству российскому производству и при этом успешно конкурирует по ценам. Также фирма – одна из немногих представителей отечественной швейной индустрии, которая открыла собственный фирменный магазин в Бишкеке, предлагая кыргызстанским покупателям целый ассортимент качественной и доступной по стоимости одежды.

Кроме того, еще одним свидетельством успеха можно считать постоянное расширение производственных площадей компании. Анастасия Бельц начинала свой бизнес с маленького цеха в подвале жилого дома. Когда во время пандемии ковида многие швейные предприятия закрывались из-за критической экономической ситуации и стагнации, она увидела в этом окно возможностей и в разгар коронавируса инвестировала в строительство собственной фабрики на 350 квадратных метров. Сейчас предприятие успешно работает, и, более того, рядом идет строительство нового корпуса уже на 900 квадратных метров, где будут располагаться новые цеха и общежитие для новых сотрудников фабрики.

По словам Анастасии, компании пришлось столкнуться с новой задачей и новым кризисом – острой нехваткой рабочих ресурсов в Кыргызстане. Наиболее эффективное решение пришло в результате обучения в рамках программы GTEX методу поточного производства. Помимо обучения, в рамках программы швейникам оказываются консультационные услуги и прикрепляются коучи, которые непосредственно на производстве на практическом уровне помогают предприятиям выстраивать поточную систему.

«Чтобы решить проблему с острой нехваткой трудовых кадров, мы решили автоматизировать производство и переводить его на поточную систему», – делится Бельц.

Безусловно, не все было гладко, как кажется на первый взгляд. Компании BelMaRo пришлось столкнуться со многими вызовами, с которыми сталкиваются и другие швейные компании страны, и еще много предстоит решить. Помогает им в этом программа GTEX, которая служит навигатором в меняющейся бизнес-среде, чтобы лучше адаптироваться к новым условиям, а также служит экспертной площадкой для своих бенефициаров, где они могут найти эффективные решения и нужные алгоритмы действий для успешного ведения бизнеса.

Фото www