Нужно ли объединять отечественные распредкомпании в одно целое?
К их разъединению стремились сыновья двух бывших президентов, может пришло время избавиться от черных схем в энергетике?
– Сегодня очень много мнений по объединению или разъединению распредкомпаний, – заявил в интервью отечественным СМИ заместитель главы этого ведомства Айбек Калиев. – Мы не можем этот организм, который живет, рубить с плеча. Министерство энергетики разработало план реформирования. Одним из условий является изучение целесообразности дальнейшего объединения, либо разъединения.
Отметим, что данный вопрос не нов, и периодически тема слияния или еще большего раздробления вышеназванных компаний поднимается отечественными госчиновниками. Проблема лишь в том, что никто из них так внятно и не объяснил целесообразность тех или иных реформ. Восполнить этот пробел «Вести.kg» попросили эксперта в области энергетического сектора Расула Умбеталиева.
– Все началось еще в 2001 году, – рассказывает он. – Тогда существовала единая компания «Кыргызэнерго». Ее при активном участии сына первого президента расформировали на 6 отдельных. Четыре это распределительные – «Северэлектро», «Востокэлектро», «Ошэлектро» и «Жалалабадэлектро». Еще две – НЭСК и ОАО «Электрические станции». Первая занимается транспортировкой тока, а вторая его выработкой. Эта реформа преследовала цель последующей «прихватизации» данных предприятий, но революция 2005 года помешала планам Айдара Акаева. Его начинания отчасти смог завершить Маским Бакиев. Сначала он выкупил Чакан ГЭС, а потом за бесценок – 3-4 млн. долларов – и «Северэлектро», реальная стоимость которой 400-500 млн. долларов. После революции 2010 года эти предприятий национализировали. Конечно, для эффективной государственной политики в области энергетики нужно снова создать «Кыргызэнерго», которое объединит в себе и распределительные компании и НЭСК и ОАО «Электрические станции». Сейчас же, из-за того, что все они разделены, между ними происходят постоянные конфликты. Сломается что-нибудь на подстанции и каждая из них пытается взвалить на другую обязанности по ремонту вышедшего из строя оборудования. Улучшится и проведение тарифной политики. Разумеется, «Кыргызэнерго» как ведомство стратегического значения должно быть только в государственной собственности, хотя распредкомпании могут работать в формате партнерства с частным бизнесом.
Виктор Волгин
Фото www