Либеральный ликбез
В провале рыночных реформ Кыргызстана оказались виноваты… коммунисты!
Прошло более двадцати лет, как экономика страны оказалась в условиях рыночной экономики. С тех пор в менеджменте государственных предприятий (подавляющее количество акций принадлежит государству) не было коммунистов (они давно выбросили партийные билеты), но они получали образование и опыт работы во времена социалистической экономики. Разве можно таких менеджеров просить работать в соответствии с рыночными требованиями? Вопрос интересный. Ответ: нет! Что следует делать?
Государство - плохой менеджер... Почему?
Почему в последнее время понимающие суть рыночной экономики и видящие недостатки стратегических предприятий говорят о том, что государство является плохим менеджером? Экс-премьер Данияр Усенов и прочие основывались на этом, чтобы продавать предприятия в частные руки для того, чтобы повысить их рентабельность.
Справедливости ради стоит отметить, в энергетической отрасли 90% электроэнергии производится в ГЭС, себестоимость составляет 20 тыйын, транспортировка до потребителя повышает цену до 40 тыйын, ежегодно более 13 млрд. кВт/час электроэнергии продается по 72 тыйын, но отрасль остается убыточной!
Это о чем говорит? Во-первых, из-за коррупционных схем продукция воруется. Но это не единственная причина. Во-вторых, энергетические компании не могут достичь рентабельности.
Потому что в них и в других государственных компаниях нет заинтересованности в повышении рентабельности. Их зарплата не связана с успешностью работы компании. Поэтому представители компании не хотят улучшать показатели компании, повышая свою официальную зарплату, а предпочитают заработать на тендерах и распродаже имущества компании. Нет стабильного органа, который за этим бы следил. Работа совета директоров сводится к формальностям, его члены не являются специалистами в той области, в которой работает компания.
Никогда не поздно учиться
В тех же развитых и развивающихся странах не только в государственных органах, но и в компаниях средних и крупных размеров вводятся институты корпоративного правления, и так работают. Этот метод управления позволяет в менеджмент предприятия привлекать образованных менеджеров, позволяя сохранять законность в принятии финансовых и промышленных решений, обеспечивая открытость. Это позволяет предприятию быть рентабельным и эффективным, в то же время контрольные функции остаются у владельцев предприятия (в нашем случае государства). Только в этом случае в нашей стране предприятия, в которых есть государственная доля, станут работать эффективнее, забудется отговорка-шаблон, мол, "государство - плохой менеджер".
С этой точки зрения можно поддержать общественный фонд "Школа корпоративного правления", сформированный семью участниками нашего рынка ценных бумаг. Это первый институт, который готовит кадров для корпоративного правления.
В школе при финансовой поддержке международного фонда частных предпринимателей (CIPE) отечественные тренеры проводят тренинги для членов совета директоров, исполнительных и контрольных органов крупных компаний, в которых есть государственная доля. В первую группу попали председатели и члены совета директоров таких крупных компаний, как "Северэлектро", "Востокэлектро", "Кыргызтелеком", "Международный аэропорт "Манас", "Кыргызалтын", "Электрические станции", "Кыргызнефтегаз", "Авиакомпания "Кыргызстан".
В ходе учебного процесса слушатели получат знания о принципах корпоративного правления и национальных законов, об эффективности органов управления и контроля, о системе внутреннего контроля, о стратегическом управлении и планировании, а также основы финансового менеджмента.
Возможно, после таких мероприятий будет заметен прогресс в менеджменте государственных предприятий.
"Кыргыз Туусу" №95 от 04.12.12 / стр. 3
http://www.gezitter.org/economics/16479/