Воробьев приводит «рекордную статистику» посещения Русского театра

Ниже приводим его открытое письмо, которое полно громких фраз, и при этом построено исключительно на шантаже:
« Уважаемые ГОСПОДА!

Принимая во внимание тезисы «НАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ на период 2013-2017 годы», где записано что: « Государственная культурная политика должна заключаться в смещении акцентов с директивного управления на создание условий для саморазвития культуры» - и при растущем дефиците бюджета, предлагаем перевести все государственные бюджетные ТЕАТРЫ и в первую очередь Государственный национальный русский театр драмы им. Ч. Айтматова на САМОФИНАНСИРОВАНИЕ. На возможность и обязанность жить на свои заработанные средства.

К примеру: Русский театр драмы создан в форме учреждения, обладает на праве оперативного управления обособленным имуществом (зданием театра) Сокращенное наименование: ГНРТД КР. Финансирование деятельности ГНРТД КР осуществляется за счёт республиканского бюджета и привлечённых частных средств. Так за счёт бюджетных ассигнований и запланировано почти 20 миллионов сомов на 2013 год. И этого хватает лишь на покрытие «защищённых статей».

Однако уже с начала 2009 года ГНРТД КР, по предложению Министерства, был переведён на «ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ» по переходу на самофинансирование. Были заключены ряд соглашений по частно-театральному партнёрству. При этом Общественный Благотворительный Фонд «Театральное ПОДВОРЬЕ» стал партнёром в роли финансово-хозяйственного «Агента». ФОНД взял на себя функции «Фонда развития» театра, что полностью соответствовало законам КР «О культуре» и «О государственно–частном партнёрстве». При этом все работники ГНРТД КР уже в 2009 году перешли на работу по КОНТРАКТАМ. Но, сам ГНРТД КР с 2009 года фактически стал БАНКРОТОМ. Все его банковские счета давно арестованы (включая «бюджетный» и «спецсчёт» в казначействе). А в главной бухгалтерской книге по статье «основные средства» на балансе театра всего лишь 2 б/у компьютера и здание театра.

В результате деятельности «Фонда развития» театра было привлечены значительные инвестиции на сумму более 2 млн. долларов США. На привлечённые частные средства за эти пять лет были поставлены 50 спектаклей (каждый по 8-10 тысяч долл. США). Фонд позволял ГНРТД КР быть единственным РЕПЕРТУАРНЫМ театром (до увольнения Воробьёва Б.) При этом в сезон играли по 340 спектаклей и принимали в сезон до 100 тысяч зрителей. Рекордная статистика и результаты, которые никому не нужны. В настоящее время «Фонд развития» готов восстановить работу театра за несколько дней, так как обладает всеми необходимыми средствами, включая звуковое и световое оборудование, мебель, оргтехнику, декорации, костюмы и прочее имущество. А партнёрские ДОГОВОРА с 50 партнёрами-инвесторами формируют стабильную доходная часть «Фонда развития» театра (ОБФ «Театральное ПОДВОРЬЕ»). Это позволяет уже с 1 июня 2013 года отказаться полностью от государственных бюджетных средств перевести ГНРТД КР на самофинансирование, включая зарплату работников по контрактам, социальные и пенсионные выплаты и коммун. расходы на содержание здания. Так же у инвесторов есть средства для постановок новых плановых спектаклей.
Так, 29 марта 2013 года коллегия Минкультуры рассмотрела вопрос по «делу Воробьева», на котором главе ведомства Султану Раеву рекомендовали снять с должности директора Русского театра драмы Бориса Воробьева по совершенно надуманному поводу. А пока Русский театр драмы – фактически БАНКРОТ, счета арестованы, и он не может отвечать по своим долгам и обязательствам перед кредиторами.
Объявленный же на 19 апреля 2013 года благотворительный марафон «Мы вместе с Русским театром драмы» - доказательство невозможности бюджета полноценно содержать театры. Результатов практически нет. Премьеры - редкость. Залы холодные и пустые. Зрителя просто нет. А тысячи работников театров и Министерство просто имитируют творчество, и никакого спроса и контроля. Нет простого мониторинга. А на нужды культуры в Госбюджете 2013 года заложено более 1 миллиарда сомов.
С этим «наследием социализма» нужно смелее расставаться. Здоровая часть общества давно ждёт решительных изменений в культуре. Театр нужен зрителям, а не чиновникам. Русский театр драмы своим 4-х летним опытом подтвердил, что можно и нужно уходить от «директивного управления культурой к саморазвивающейся культуре», и развивать ТЕАТРЫ в новых рыночный реалиях. Зачем содержать «мёртвые» государственные театры, в которых давно нет зрителей, они лишь паразитируют на бюджетных деньгах, а спектакли числятся только на информационных лентах. Это просто блеф.
Достойный пример рыночных отношений в культуре показали кинотеатры «Россия», «Октябрь», «Манас», «Ала-Тоо» и др. А вот 20 государственных театров Кыргызстана для бюджета – просто «чёрная дыра» величиной в МИЛЛИАРД сомов!!!.

ПРЕДЛАГАЕМ:
- Перевести все театрально-зрелищные предприятия Кыргызской Республики на условия самофинансирования.
- Государственный национальный русский театр драмы имени Ч. Айтматова перевести на самофинансирование уже с 1 июня 2013 года, что сбережёт до 13 млн. сомов.

С уважением, частный продюсер Борис ВОРОБЬЁВ