Соглашение по реструктуризации проекта «Кумтор» – оптимальное

На встрече со студентами и магистрантами Академии госуправления при президенте КР, а также госслужащими, посетившими публичную лекцию, вице-президент ОАО «Кыргызалтын» Кылыч Шакиров рассказал о положительных для Кыргызстана сторонах реструктуризации по проекту «Кумтор», причем они касались только  финансово-экономического аспекта.  

По итогам дополнительных переговоров с «Центеррой» правительство КР получает 50% доли КР в совместном предприятии  без каких-либо финансовых обязательств перед «Центеррой голд». СП будет зарегистрировано как юридическое лицо КР, действующее в соответствии с законодательством Кыргызстана на территории страны. Управление проектом «Кумтор» также будет осуществляться не в Канаде, а в Кыргызстане.

Так, по словам Кылыча Шакирова, выручка от реализации золота и серебра с 2014 по 2026 годы  составит 9 млрд. 559 млн. долларов по цене 1350 долларов за унцию золота.

Прибыль распределяется следующим образом: для «Центерры» и для Кыргызстана – по 1 млрд. 385 млн. долларов, в Фонд развития Иссык-Кульской области – 96 млн. долларов, валовый налог (13%) – 1 млрд. 236 млн.  долларов, капитальные затраты – 2 млрд. 216 млн. долларов, операционные затраты – 3 млрд. 241 млн. долларов США.

Распределение средств от чистых потоков после вычета затрат  на примере 2014 года выглядит так: для «Центерры» и КР (50% на 50%) – по 55,86 млн. долларов США, в Фонд развития Иссык-Кульской области – 7,5 млн. долларов, отчисления в Соцфонд – 20 млн. долларов, валовый налог (13%) – 97,5 млн. долларов,  соцпакет (включая реконструкцию дороги) – 4,1 млн. долларов, налог с  источника дохода для нерезидента – 5,59 млн. долларов.

Если с 1997 по 2013 годах  обязательные выплаты кыргызской стороне составили более 864 млн. долларов, в том числе налоги – 758 млн., дивиденды – 70,3 млн. долларов, то за период с 2014 по 2026 годы  они увеличатся более чем в 3 раза – 2 778 млн. долларов, в том числе налоги – 1331 млн. долларов, дивиденды – 1387 млн.  долларов.

Среди прочих положительных сторон реструктуризации для Кыргызстана Кылыч Шакиров отметил преимущественное право закупки товаров от проекта «Кумтор» в КР. Если в 2012 году закупка товаров составила 50 млн. долларов США, то теперь планируется ежегодно увеличивать сумму закупки товаров на 8-10 млн. долларов, что составит около 750 млн. долларов к 2026 году.

Также при цене 1350 долларов за унцию, согласно утвержденному плану горных работ до 2026 года, ожидается соцпакет в размере 60 млн. долларов, а в случае роста мировых цен на золото сумма может составить более 100 млн. долларов.

У совместного предприятия появляется также обязательства  по занятости граждан КР с 2014 по 2016 годы  на 3-х уровнях управления до 75%. Так, если до реструктуризации в правлении не было ни одного представителя от Кыргызстана (все 6 человек от «Центерры»), то после реструктуризации  их стало 2 – от КР, 4 – от «Центерры». Вдвое увеличилось количество начальников управлений от КР: «Центерра» - 5, КР – 8 (раньше «Центерра» - 9, КР – 4). Начальников отделов также стало больше: «Центерра» - 8, КР – 43 (прежде «Центерра» - 10, КР – 41).   

– «Центерра» с радостью возьмет кыргыза на работу при наличии у него определенной квалификации, потому что местные сотрудники всегда дешевле и вызывают больше доверия, - прокомментировал этот пункт соглашения Кылыч Шакиров и подытожил. – Это соглашение по реструктуризации  проекта «Кумтор» - оптимальное. И соглашение еще дорабатывается. Радует, что уже пошел прогресс, это видно по соглашению.