Государство намерено развалить горнолыжный туризм в Кыргызстане?

Кыргызстан полным ходом готовится к зимнему туристическому сезону. Уже успели открыться ряд отечественных горнолыжных курортов, но самое интересное, судя по всему, впереди. После ряда публикаций «Вести.kg» общественность замерла в ожидании снега и…

… разрешения ситуации с неоправданными упреками со стороны властей в адрес кыргызстанских предпринимателей, добивающихся исключительно своими силами развития отечественной туристической отрасли.

Напомним, началось все с заявления полпреда правительства в Иссык-кульской области Эмилбека Каптагаева, который на просторах интернета заподозрил горнолыжную базу «Каракол» в недобросовестной уплате налогов и наплевательском отношении к социальным объектам, например, дорогам государственного значения.

«Вести.kg» решили провести собственное расследование, результатами которого мы готовы поделиться с читателями.

В первую очередь, пожалуй, стоит обратить внимание на ряд ошибок, допущенных по незнанию редакцией и доверившейся информации губернатора. Для тех, кто, как и мы были не вполне в курсе, объект, о котором идет речь, называется «Горнолыжная база Каракол» и не имеет ничего общего с отелем «Каприз», расположенным неподалеку. Это абсолютно разные «предприятия», не связанные ровным счетом ничем.

Остановимся на самой базе. К нашему удивлению, в словах губернатора мы обнаружили столько несостыковок, что, как на горнолыжном спуске, дух захватывает. Начнем по порядку. Оплата канатной дороги составляет 900 сом в будни и 1200 в выходные (против 1000-1100 сом на рядовых отечественных базах – ред.), но никак не те суммы, озвученные чиновником.

Стоит отметить, что в этом году стоимость взрослых абонементов поднялась на 100 сом ввиду вполне объективных причин. Дело в том, что еще в 2004 году, когда только началось строительство базы, владельцы взяли большие кредиты в зарубежных банках, и сделать это пришлось в валюте, ведь именно на нее закупалось оборудование в Европе.

До сих пор (а прошло более 11 лет - ред.) г/б «Каракол» выплачивает займы, а с учетом резкого скачка курсов, сумма возросла. Добавьте к этому необходимость своевременно поднимать зарплаты сотрудникам, ведь от них на этой, единственной в стране базе европейского уровня, зависит чуть ли не все – комфорт, безопасность, удовлетворенность клиентов. Не забывайте и о том, что дорожают товары, энергоресурсы и увеличиваются операционные расходы. Вот и получается, что иного выхода, как немного поднять цены – просто нет.

К слову, на базе горнолыжного курорта проводит тренировки спортивная детско-юношеская школа, причем абсолютно бесплатно. Ежегодно, благодаря отличному сервису и специализированному обучению, на лыжи встают десятки малышей, которые, вполне возможно, будут защищать спортивную честь страны в будущем.

Но вернемся к губернатору. Зачем, спрашивается, чиновнику искажать информацию? Вот, скажем, он озвучил, что «Каракол» не заботится об автодорогах, которыми, кстати, должно заниматься государство. А оказалось, что руководство базы полностью восстановило и до сих пор обслуживает участок автотрассы длиной более 5 км. Да, ближе к городу есть определенный отрезок, где не так давно властями проводились работы по прокладке труб или что-то подобное, но после завершения дорожные службы даже не удосужились привести в нормальное состояние полотно. Но, судя по всему, легче всю вину скинуть на предпринимателей.

Эмилбек Каптагаев в своем обращении также упомянул о налогах. Вот, по словам губернатора, горнолыжная база заплатила отчислений на сумму в 3,8 миллиона сомов. Чиновник также успел подсчитать, что ежедневно на склонах курорта катается не менее 5000 человек, и каждый тратит ни менее 1000 сом. Получаем, по выводам Эмилбека Каптагаева, что ежедневный доход – 5 млн. сом!!! Как говорится, чтоб я так жил.

Вы удивитесь, но это не так. Начнем с последнего. Просто физически база не может принять такое количество человек. На территории может единовременно разместиться 200 автомобилей, допустим, где-то спрятались еще 100. Итого 300 машин, каждая из которых привозит 4 человека. Получаем 1200 человек. Как говорят эксперты, к которым обращались «Вести.kg», такая 100% нагрузка бывает 2 дня в сезон, 2 и 3 января. И то, реально катающихся человек остается не больше 2/3. Итого, в самый лучший день горнолыжная база может «покатать» 800 человек.

Вернемся к налогам. Каптагаев возмущается, почему так мало налогов платят предприниматели, причем он, почему-то, объединил несколько совершенно разных объектов: отель «Каприз», горнолыжную базу, прокат одежды, санок, снегоходов, кафе-бар.

Расставим точки над «i». Г/б «Каракол» представляет собой: подъемники, гостиницу и аренду снаряжения. Причем здесь перечисленные выше субъекты предпринимательства, остается известным, судя по всему, только чиновнику. Кстати, аренды снегоходов уже давно нет, санками занимается местный предприниматель, «Каприз» вообще живет своей жизнью, а проката одежды на базе отродясь не было.

Далее. Исходя из открытых данных, г/б «Каракол» который год является лидером отрасли по уплате налогов. Кроме этого, нам удалось узнать следующее. В 2004 году, когда строительство только началось, в г. Каракол существовало 2 гостиницы, и те могли называться таковыми с большой натяжкой.

Сейчас город представляет собой не просто районный центр, а хорошо развитый населенный пункт, в котором существуют около 400 гостиниц, гостевых домов, с небывалой скоростью развивается обслуживающий сектор – строятся точки общепита, в городе десятки пунктов проката лыжного снаряжения, экипировки.

С появлением базы начал развиваться и летний отдых в Караколе. Многие горожане, так или иначе, ориентированы на горнолыжный курорт, ведь 90% продуктов закупается именно там, не говоря о строительных и расходных материалах, рабочих местах и т.д.

Не стоит забывать о социальной и экологической ответственности. Начиная с 2004 года, руководство базы ведет особую работу в этом направлении. Как удалось узнать «Вести.kg» территорию курорта можно смело причислить к естественному зоопарку, ведь на его обширной площади нашли убежище многие представители фауны. Нередко можно увидеть горностая, косулю, белок, лис, сов. Живя в непосредственной близости с человеком, они уверены, что их безопасности нечего не угрожает - браконьерство, равно как и лицензированная охота, строго запрещены на горнолыжной базе. Что же до флоры, то изначально руководство приняло решение не вырубать зеленые насаждения, оставив лес в первозданном виде.

Кстати о ёлках. В интернете появилась информация, что некто продает участки под коттеджи на территории горнолыжной базы. Связавшись с администрацией курорта нам удалось выяснить, что они в курсе подобных объявлений и официально заявили – свободной площади на базе нет, продажа участков не производится, и любые предложения подобного рода ничто иное, как мошенничество.

Вернемся к статистике. Итак, объект г/б «Каракол» заплатил 3,822 млн. сомов налогов, «Каприз» - около 800 тысяч, кафе-ресторан пополнил бюджет на 300 тыс. сом. Что же до аренды санок, то информацию получить не удалось. Получается, что все вместе «жители» склонов заплатили почти 5 млн. Согласитесь, довольно внушительно, учитывая, что данный вид бизнеса с большой натяжкой можно назвать высокодоходным. Да, к тому же налоги уплачены за декабрь, январь, февраль и март, то есть, когда населению предоставляются какие-либо услуги. В остальное же время объекты попросту простаивают, и готовятся к новому сезону, занимаются усовершенствованием инфраструктуры. 

Но чиновникам все нипочем. Их логика проста. Сколько человек поднялось вверх по канатке, столько денег заработало предприятие. И ничего страшного, что абонемент покупается на целый день, и каждый лыжник может подняться на склон 10 и более раз. Пусть на склоне будет 100 спортсменов, чиновнику выгодней считать, что каждый из них за очередной подъем отдал кровные 1000 сом. От такой удивительной логики и рождаются сверхприбыли в головах госмужей.

Некоторым читателям, возможно, покажется, что «Вести.kg» проявили субъективную оценку процесса, и они обязательно найдут в статье что-нибудь, что, по их мнению, будет свидетельствовать о нашей предвзятости. Их право, но, в таком случае, ответьте на один простой вопрос: Зачем власти (будь то губернатор, мэр, премьер или кто-то еще - ред.) призывать весь честной мир вкладывать деньги в развитие туризма в нашей стране, когда, пожалуй, самый успешный отечественный проект попросту хотят «слить»? Вопрос, судя по всему, риторический.

Ну а пока, общаясь со старожилами отечественной «горнолыжки», мы узнали, что в 2004 году на горе в Караколе было не больше 30 лыжников. Теперь же их сотни, причем многие из них – местные жители. Ну а как изменился город, просто уму непостижимо. Наверное, это не заслуга губернатора, а может быть все же других людей… 

С прискорбием остается добавить, политика «Все взять и поделить» небезызвестного Шарикова до сих пор жива в умах госмужей. Ну не дает покоя им чужой успех, не дает. А ведь на самом деле намного проще просто не мешать работать. Толку, сдается, будет намного больше, в первую очередь для государства.