Menu
RSS

Мы в социальных сетях:

TwitterFacebookYoutubeInstagramTelegram

В резерв кадров органов управления энергокомпаниями прошли «айдаро – ширшовские» и «максимо-ширшовские» прислужники

Такое заявление сделал Расул Умбеталиев и объяснил, как бороться со сложившейся ситуацией

Фонд по управлению государственным  имуществом (ФУГИ) в ноябре - декабре 2014 года провел тестирование для зачисления в резерв кадров в органы управления акционерных обществ с госдолей и на должности руководителей госпредприятий стратегического значения.

Участие в тестировании приняли 260 кандидатов, из которых 69 претендентов прошли на зачисление в резерв кадров органов управления ОАО и ГП.

По мнению независимого эксперта Расула Умбеталиева, скорее всего, формировался резервный состав членов совета директоров, ревизионных комиссий и председателей правлений предприятий с госдолей.

Как сообщил «Вести.kg» Расул  Умбеталиев, из 69 кандидатов 16 претендуют на руководящие посты в энергокомпаниях которые «успешно» разрушили и развалили под чутким руководством «айдаро- ширшовских» и «максимо-ширшовских» команд : бывшие гендиректора ОАО «Северэлектро» Талант Раимжанов, Нурлан Кайдуев, бывший заместитель генерального директора ОАО «НЭСК» Мурат Дурусалиев, председатель Совета директоров ОАО «Чакан ГЭС»  Аскарбек Умарбаев.

По словам эксперта, премьер-министр  Оторбаев в 2014 году неоднократно заявлял о неэффективности управления компаниями с госдолей и о необходимости проведений реформ в сфере работы акционерных обществ и госпредприятий.

– Глава правительства  предложил ряд конкретных мер: об акционировании госпредприятий, разработки и утверждении концепции по деятельности ФУГИ, о применении современных методов корпоративного управления.  ФУГИ необходимо в первую очередь не допускать в резерв кадров кандидатов-экс руководителей энергокомпаний, членов совета директоров и ревизионных комиссий, приведших к развалу, банкротству предприятий госдолей, - считает эксперт.

По его словам, ФУГИ должны применить Закон «О частно-государственном партнерстве». А отбор необходимо производить согласно  разработанным программам развития и улучшения финансово-экономических показателей, технической модернизации, применения современных моделей управлений, внедрение  ноу-хау, хай-тек.

– ФУГИ должен передать во временное управление пакет госакций победителю конкурсного отбора  и заключить договор  с ним на 1 год.  Денежное вознаграждение производить только в случае получения прибыли. А именно 10-20% от прибыли. Ввести бонусную систему оплаты труда или передачу 2-3% госдоли в частное владение. В противном случае, при не выполнении договорных обязательств - расторжение договора и привлечении к уголовной ответственности, - говорит Умбеталиев.

Кроме этого,  как считает Расул Акматович,  победитель конкурсного отбора, а в дальнейшем руководитель энергокомпании, будет кровно заинтересован в получении прибыли. Он сформирует команду единомышленников с современными научно-техническими мышлениями. Примет конкретные меры по сокращению и оптимизации  прочих расходов, по увеличению производительности труда каждого сотрудника. Пересмотрит структуру управления и штатное расписание предприятия.

Применение  же частно - государственного партнерства должно привести  к экономическому успеху по управлению акционерных обществ и предприятий с госдолей, если конечно не будут препятствий со стороны государственных органов власти, считает Умбеталиев.

Сергей Пятибратов
фото www
Читайте нас в Telegram, только самое важное!
Наверх