Кыргызстанских швейников обучили, как расширять и анализировать ассортимент своей продукции

Представителей кыргызстанских предприятий, занимающихся швейным производством, обучили, как расширять и анализировать ассортимент своей продукции. Об этом сообщили в Международном торговом центре (ITC).

«Это обучение является реализацией глобальной программы поддержки текстильной и швейной индустрии, — сказали там. – При финансовой поддержке правительства Швейцарии провели тренинг для местных компаний «Управление структурой ассортимента и практическое внедрение ассортиментных матриц в швейное производство».

По словам организаторов, использование технологий, обозначенных во время обучения, позволит значительно расширить производство и устранить ряд недочетов еще на стадии планирования.

«Ассортиментная матрица является своеобразным бизнес-планом коллекции, — заметила тренер Виталина Шевченко. – Потому что планирование — один из важнейших шагов в создании fashion-бренда, коллекции. Матрица помогает рассчитать прибыльность еще до создания коллекции и при необходимости внести изменения в ассортимент, анализировать статистику за предыдущие периоды и не повторять ошибок прошлых коллекций, а также избежать повторов в них. Создание коллекции и ее продажа проходят системно, и минимизируются риски. В идеале ассортиментная матрица должна быть сбалансированной, удовлетворять разные потребности клиентов и в то же время делать компанию уникальной и запоминающейся, чтобы клиент вернулся снова именно за вашим товаром».

Участники тренинга, отметили в ITC, после обучения научились структурировать ассортимент, развивать ключевые компетенции в кризис и превращать их в конкурентное преимущество, изучили основные принципы оптимизации ассортимента для повышения продаж.

«У меня на производстве пока ассортимент довольно ограничен, — поделился впечатлениями один из участников руководитель фирмы «Модники» Дмитрий Маханьков. — Но в будущем при расширении производства и, соответственно, ассортимента я уже реально могу просчитать производимые продукты, разложить их по моделям, проанализировать, что будет продаваться, что продавалось. Смогу провести анализ всего ассортимента, определить болевые точки при продажах, а также решить, что стоит производить, а что уже можно и приостановить. Кроме того, для меня стало ясным, что наряду с базовыми продаваемыми моделями для дополнительного привлечения внимания клиентов обязательно нужны модные, более креативные трендовые fashion-модели».

Лейла Молдыбаева
Фото www