Парламентарии начали предлагать золотые «прожэкты»

Жылдызкан Джолдошова заявила на заседании парламента, что она против национализации рудника «Кумтор», но участие Кыргызстана в создаваемом совместном предприятии должно быть больше ожидаемого распределения в размере 50% на 50%.

— Надо создавать совместное предприятие, но на условиях, что 70 процентов добываемого золота будет оставаться в стране и только 30 процентов драгметалла вывозиться, — заявила Жылдызкан Джолдошова.

При этом, лидер атажуртовцев, согласно «рейдерской традиции», не привела ни одного доказательства в обоснование цифр, которыми оперировала перед коллегами. Между тем, как пояснил в беседе с «Вести.kg» эксперт в области инвестиций Кайрат Итибаев, пропорциональность долей в инвестиционном проекте зависит от суммы инвестиций каждой из сторон-участниц.

— Учитывается и прямое участие сторон в жизнедеятельности предприятия, — уточняет он, — и национальное законодательство. Если инвестиционный проект отнесен к области стратегических предприятий, то, как правило, вступают некоторые ограничения. Например, во владении землей или авиации участие иностранного инвестора не может превышать 49% в капитале авиакомпании.

Эксперт отмечает, что мировая практика инвестиционных проектов предусматривает три типа владения пакетами собственности в компании: 25%, 33% и 50% + 1 акция.

— 25-процентный пакет является блокирующим, — поясняет он. — Такой акционер может заблокировать любое решение руководства. При 33 процентах можно говорить о контроле над кадровыми вопросами. А мажоритарный (самый крупный – прим.ред.) пакет в 50% плюс одна акция дает право контролировать обе вышеописанные позиции, и контроль над финансами компании. При этом, если в компании есть владельцы с пакетами в 25 или 33 процента, то мажоритарий будет считаться с их мнением.

Основное право, подчеркнул эксперт, остается за тем участником, который осуществил важнейшую часть капиталовложения при основании компании. В отношении «Кумтора» большая часть работ, как и участие капитала, остается за канадской компанией.

— Здесь нельзя рубить сгоряча, — подчеркивает Кайрат Итибаев. — Канадская компания действительно сделала основную часть вложений и работ. Но и забывать об участии Кыргызстана тоже нельзя. Ведь и выдача лицензии, и участие «Кумтора» в экономике и внутренней политике важно принимать как участие Кыргызстана в проекте. Поэтому, стоит искать компромиссный вариант, обосновывать его, и не использовать «Кумтор» как способ набрать очки перед выборами в парламент. Такой вариант предлагает правительство в виде совместного предприятия 50 на 50.