Почему у наших бизнесменов не вяжутся дела с японцами?

За пять лет в Кыргызстан не поступило ни одного доллара прямых инвестиций из Японии. Об этом на прошедшем недавно кыргызско-японском форуме заявил министр экономики Арзыбек Кожошев.


По словам чиновника, объем прямых иностранных инвестиций Японии в 2011 году составил 188 тысяч долларов. С тех пор ничего не поступало. При этом объем товарооборота за первое полугодие 2016-го составил 10 миллионов долларов.


Министр подчеркнул, что деловым кругам непростительно иметь столь низкий объем товарооборота с третьей по величине экономикой мира.


Между тем, по мнению известного экономиста, президента Ассоциации рынков, предприятий и сферы услуг Сергея Пономарева, сложившаяся ситуация обусловлена объективными причинами.


– Во-первых, нужно задуматься, а что наши предприниматели могут возить сюда из Японии? – рассуждает в беседе с «Вести.kg» Сергей Васильевич. – Например, это может быть техника или электроника. Однако в Китае данный вид товаров также имеется в наличии и обладает аналогичным качеством. Японцы их сами обучают. Более того, этот товар стоит в КНР гораздо дешевле. И, ко всему прочему, Китай граничит с Кыргызстаном. Это важное преимущество с точки зрения логистики. Если из Японии груз необходимо доставлять по воде, либо по воздуху, то из Китая можно ехать на машине. И что очень важно, китайские товары абсолютно соответствуют требованиям нашего рынка. Да и потом, бизнесмены готовы хоть пешком идти за товаром при любой цене и на любое расстояние, если будет соответствующий спрос потребителей.


Комментируя замечания министра экономики, эксперт заявил следующее:


– Нашим чиновникам следовало бы лучше самим предложить готовый бизнес-план отечественным предпринимателям и уточнить, как именно работать с Японией, – отметил Пономарев. – Дело в том, что японцам свойственно очень долго принимать решения. Они в деловых вопросах привыкли семь раз отмерять, один раз отрезать. Однако, им емкость кыргызстанского рынка не очень интересна. Бизнесменов Японии привлекают другие масштабы. Но мы могли бы открывать совместные предприятия, например. А также было бы неплохо обучаться у них различным технологиям.